自1997年上市以来 ，集团公司始终坚持生长连锁经营 ，不绝立异经营模式、立异治理、立异技术 ，生长势头强劲 ，实现了跨越式生长 。其下属四大商业公司凭据各自的业态生长 ，在一定区域规模内爆发了一定的影响 ，获得了消费者的认可 。在这快速生长的十余年里 ，集团虽取得了一定结果 ，但与海内外先进企业相比仍有较大差别 ，特别是在生长模式、经营质量、治理水平、盈利能力、人员劳效、考核步伐等方面都保存较多的困惑和问题 ，这些都从一定的水平上制约和影响了集团下步生长 。今年面对国际金融�；挠跋� ，集团各项事情也遭受到前所未有的压力和困难 ，为了强化集团的治理职能 ，突破制约集团前行的瓶颈 ，确保全年目标任务的完成和为集团新一轮的生长涤讪基础 ，集团公司于2009年8月4日-5日 ，集中两天的时间在黄石召开专题座谈会 �＜嶂饕浞痔∫饧� ，集思广益 ，找准差别 ，理顺思路 ，明确任务 ，利用集团网点规模、信息化建设、物流建设、资金等方面的优势 ，不绝立异 ，实现新的突破 ，增进集团又好又快地生长 。两天的专题会上 ，参会人员围绕生长事情、经营事情、治理事情及人才步队建设及企业文化建设等方面提出了诸多好的意见和建议 。集团领导、集团总部部室和生长中心主要卖力人以及电器、物流、农产品公司主要卖力人加入了集会 。（集团党群事情部吴� 。�