首先是看商品组合

看门店的商品组合结构结构是否合理

看门店的脱销品与滞销品

看门店的成熟品类、生长品类、培育品类

其次是看员工

看员工的心情及情绪变革

看员工的行为是否与预期相符

看员工的职业生长
，多体贴、多勉励

第三是看商品摆设

看商品摆设是否整齐美观

看商品摆设是否切合标准规范

摆设中的空窗现象的发明与调解

从摆设中发明销售的时机点

第四看库存与补货

杜绝脱销商品的缺品

发明不动销和周转慢的商品

对库存商品一目了然

第五看整洁卫生

门店是越开越新的

整洁卫生是确保门店舒适的要害

随时坚持整洁
，消灭卫生死角

雨天和营业岑岭期如何坚持卫生

人是有惰性的
，必须天天检查天天催促

第六看责任区的落实

设备方面：温度控制、节电控制、报损及维护

保质期监控

补货的实时性

卫生的检查与包管

店长巡视能力的提升只有立足于实际的指导
，每天看到了哪些、计划怎么革新等
，经过若干轮的总结提升
，店长的巡店能力就可以大大提升了。