为了认真贯彻落实《2009年武汉市“宁静生产月”运动计划》 ，集团紧紧围绕“关爱生命 ，宁静生长”主题 ，精心组织 ，周密安排 ，广泛发动 ，层层落实。通过开展一系列形式多样、内容富厚的宁静宣布道育 ，营造了良好的宁静气氛 ，强化了企业主体责任意识 ，提高了全员宁静综合素质 ，推动了企业宁静文化建设 ，增进了企业宁静生产 ，取得了明显效果。 今年六月 ，迎来了全国第8个宁静生产月。为了增强对宁静生产月运动的组织领导 ，确� Ｔ硕行蚩� ，集团实时下发了宁静月运动文件 ，结合企业实际提出了具体事情任务和目标 ，对宁静生产月运动进行了发动和安排。凭据集团总体要求 ，所属各单位相继建立运动事情专班 ，由主要领导亲自挂帅 ，领导事情专班深入下层一线 ，指导催促宁静生产月运动全面开展。各商（卖）场利用班前会等形式对运动精神进行了转达和学习 ，使宁静月运动深入人心。从而 ，做到了运动有组织、有计划、有步伐。据统计 ，各单位共建立“宁静生产月”运动专班96个 ，召开宁静集会156余场次。 同时 ，各单位围绕“关爱生命 ，宁静生长”这一主题 ，面向下层 ，面向员工 ，因地制宜地开展了一系列形式新颖的宁静宣传和教育运动 ，广泛宣传执规律则和种种宁静知识。百货公司举办了两期宁静生产知识图片展 ，派员加入辖区义务宁静宣传运动 ，在员工中掀起了 “学宁静、懂宁静、保宁静”的事情热潮 ；仓储公司通过在所属各大卖场悬挂宣传横幅、张贴宁静口号 ，宣传宁静理念 ，营造了浓厚的运动气氛 ，有效地引发和调动了全员的加入积极性。同时 ，在一线广泛开展“送宁静到岗位”运动 ，将宁静警句、设备操作指南发放到各岗位 ，以此进一步提高员工的宁静意识 ；组织专业人员对卖场宁静设施设备的性能完好情况进行了一次集中检测 ，实时排除了日常运营中可能保存的不宁静隐患 ；科德公司结合自身实际和特点 ，进行了一次以《宁静生产法》、《消防法》以及宁静用电等知识为主的宁静教育综合培训 ；便民公司以部分、中心店、片区及外地公司为单位开展“宁静在我心中”征文运动 ，6月22至26日还邀请省消协安服中心专家对中心店、片区治理人员及店上进行一次消防宁静知识讲座 ，并组织了一次灭火器使用拭魅战演练 ；农产品公司针对车辆多、运输忙的特点 ，举办了一期货车司机夏季行车宁静教育。据不完全统计 ，运动期间共办宣传墙报140余期 ，张贴宁静口号1500条次 ，悬挂宣传横幅120余条 ，发放宣传资料6000余份 ，培训员工6000余人次。 为使“宁静生产月”运动落到实处 ，各单位坚持在抓好宁静宣布道育的同时 ，深入开展宁静隐患排查 ，全面消除种种事故隐患。仓储公司重点针对营业现场的用电用气治理 ，特别是电气线路是否完好、液化气罐使用重点监控等方面进行了细致排查 ，确保将火灾隐患消灭在萌芽状态 ；电器公司重点对货仓和厂家展柜进行了以“查用火用电宁静隐患、查二次装修隐患”为主要内容的宁静检查 ，严格杜绝“三合一”和违规装修等现象的爆发 ；科德公司结合实际 ，组织开展了一次处理氨气泄漏突发事件应急演习 ，进一步提高企业应急处理拭魅战能力 ；便民公司将营运“5S互查”与宁静月运动相结合 ，组织开展了以中心店为单位的宁静互查和抽查 ，实时发明并处理了违规违纪行为 ；物流公司在增强车辆宁静治理的同时 ，集中进行了一次车辆性能宁静检测 ，实时排查了一批事故隐患 ；阳逻加工园为有效规范员工行为 ，减少和杜绝事故爆发 ，针对业务拓展的实际 ，实时对新启动的托盘车间制定并落实了各岗位操作规程 ；物业公司在认真排查隐患的基础上 ，对大厦安防和消防系统进行了调解和革新 ，有效提高了大厦整体宁静防控能力。宁静月期间 ，集团各单位共组织开展宁静检查68次 ，查出隐患320处 ，整改率达100%。 通过开展宁静生产月运动 ，在集团上下形成了“我知晓 ，我关注 ，我加入 ，我宁静”的良好气氛 ，进一程序动和引发了全体员工宁静生产事情积极性 ，有力地推动了集团宁静治理事情再上台阶。（集团公司守卫部殷勇）