■ 便民超市公司

12月初，在献礼公司十周年运动的总体安排下，便民超市公司创立五好门店事情拉开了序幕
。创立“员工思想好、门店效劳好、基础治理好、店肆形象好、经济效益好”的五好门店是公司在全面实施献礼十周年运动的一项重要举措，是落实“内铸实力、外塑形象”事情任务的重要载体，是推进后台治理，提升门店竞争力的有力手段
。为此，公司高度重视，紧锣密鼓地准备启动了创立试点事情
。在公司办公会的研究下，新华西、球场街、常青花园、香一四家店成为试点门店
。试点事情的启动也标记着公司紧盯献礼十周年事情目标，前瞻性地开启了2010年的各项事情
。在试点事情推进的首月中，公司接纳了一系列办法
。

各项事情安排全面
。组建了事情专班，建立领导小组，由俞董任组长、程总、徐总、袁总和刘总平分担领导划分卖力一个试点店的创立事情，精心研究创立路径
。公司制定了《开展五好门店试点事情实施计划》、《争当五好员工实施计划》等，下发了五好员工及五好店长允许书，为试点店100名员工发放胸牌和允许书
。为包管争当五好员工运动的有序开展，公司特制定了《员工直线投诉制度》
。

建立事情组包管推进
。针对门店再造事情的千头万绪，公司建立了思想建设组、商品治理组、基础治理组等五大事情小组，进行专题攻关，以形成越发切合门店的流程，同时也推进后台建设
。各事情小组由分担领导带队，各部分联合组成
。

实施事情例会制度
。每周六，公司召集各事情小组、试点门店的卖力人召开碰头会，对本周事情进行梳理，进一步解决落实问题
。

在试点事情的推动下，各试点门店内外场设计正爆发着显著的变革，经营治理越发精细，门店竞争能力也在不绝提升
。