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公司紧紧围绕功效定位 ，转变古板看法 ，在组织架构、运行机制、管控模式等方面 ，加速形成基本框架 ，打造资本投资运营的有效模式。
一是强化制度建设 ，立异公司治理模式。对公司157项制度进行了集中梳理 ，共完成10大类115项制度的修订事情 ，形成公司新的制度治理体系。制定公司党委会、董事会、总经理办公会三个《议事规则》 ，规范了党委会、董事会、总经理办公会各自的运行方法 ，优化经营治理重大事项的运行机制、决策流程和运营效率 ，公司“三重一大”事项实现100%集体决策。2017年共召开党委会53次 ，讨论决定公司“三重一大”事宜209项 ；召开董事会34次 ，讨论决定公司“三重一大”事宜114项 ；召开总经理办公会23次 ，讨论研究公司“三重一大”事宜和讨论决定日常重大经营事宜共90项。指导完善权属企业经营者考核机制 ，对企业分类治理 ，把党建事情、党风廉政建设、工会事情、宁静稳定等纳入评议指标 ，强化经营者责任。
二是强化危害防控 ，优化内控体系建设。优化《内部控制治理手册》和《内部控制体系流程分册》 ，形成公司主要业务流程127条 ，逐条对应危害点。体例《权限指引暂行步伐》 ，明确了8大板块、169项授权事项、271条通例授权审批流程。指导权属企业开展内控治理事情 ，提升公司系统整体内控治理水平。深化对企业领导人员经济责任审计 ，建立以任中审计与离任审计相结合的事情机制 ，除离任必审外 ，对权属企业领导人员连续在同一企业任职满三年以上的 ，开展任中经济责任审计 ，且比例不低于30% ；开展权属企业年度经营业绩考核、基金监管履职、重大投资项目、年度条约治理等各专项经济审计 ，2017年共形成审计报告30份 ，较好地增进了公司及权属企业科学决策、完善监督机制和防备梗塞危害能力的提高。强化法务包管作用 ，2017年审核种种条约或协议、规章制度、重大决策等共计323件 ，确保公司制度、条约、重大决策100%执法审核把关。
三是强化自主经营 ，推动实施清单治理。公司积极从由“管企业”为主向“管资本”为主转变 ，制定出资企业权责清单 ，并对公司各部室的职能设置进行调解优化 ，明确职责界限 ，开端实现“所有权责进清单、清单之外不可为” ，确保权属企颐魅真正实现市场化自主经营。
围绕资本运营治理 ，确保国有资产保值增值
公司坚持以资本为纽带 ，以股权治理、体制设计和资本监管为抓手 ，以效劳企业生长、效劳工业壮大为基础 ，不绝拓展营运领域和立异营运手段。
一是入股中国物流 ，努力打造商贸物流综合平台。公司通过增资扩股形式认购中国物流股份1.8亿股 ，占股7.2% ，成为中国物流第四大股东 ，开创了武汉国有企业增资中央企业的先河。公司还与中国物流签署了《战略框架相助协议》 ，将充分发挥武商联集团在商贸零售领域的优势和中国物流在工业链领域的优势 ，增强在资本、业务和工业层面的深度相助 ，为拓展商贸物流工业链涤讪了坚实的基础。
二是完成境外融资 ，积极探索国际资本市场运作。公司以刊行境外债为突破口 ，积极探索国际化生长门路 ，乐成获得国际评级机构A-评级 ，积极克服年内境外债券供应量集中释放、投资者年内投资额度有限等多种困难 ，于2017年12月在香港乐成刊行3亿美元境外债 ，开拓了国际资本市场融资新渠道 ，树立了公司国际信用标杆 ，公司国际化进程迈出了坚实程序。
三是开展股权运作 ，不绝增强市值动态治理研究。研究实施公司系统低效无效资产处理事情计划 ，积极探索股权运作与市值治理相结合的投资战略 ，增强市值治理动态研究 ，接纳阶段性增持、新股申购、转融通、刊行可交换债等工具和手段 ，不绝拓展上市公司市值治理业务和定向增发业务。2017年申购新股14支 ，收益率为200% ，出资1亿元主导提倡设立了3.56亿元武汉东湖华工定增私募投资基金 ，专项投资华工科技定增项目。
践行责任
近年来 ，公司始终追求企业生长与社会责任的高度统一 ，推行“资本引领、产融并举、抱诚守真、稳健笃行”的经营理念 ，提倡“重视绩效、追求卓越、廉洁贡献、配合生长”的企业价值观 ，通过效劳地方经济、效劳社会民生 ，全面落实宁静生产责任制 ，增强质量治理 ，提升效劳水平 ，注重节能减排和情况� ；� ，积极加入社会公益运动 ，不绝推动公司连续健康生长。
发挥功效作用 ，效劳地方经济社会生长
公司坚持以效劳地方经济社会生长为重要职责 ，不绝融入区域经济生长战略结构 ，充分发挥国有企业对效劳政府、效劳民生的支柱性作用。
一是大力支持地方实体经济。2017年 ，完成了湖北国芯、中国（武汉）国家网络宁静、湖北长江航天、华星光电“T4项目”等投资总额逾400亿元的多个省、市重大项目基金筹建及设立事情 ，充分发挥基金投资引领作用� ；薪�“武汉校友资智回汉工业引导基金” ，将从资本层面对接各校友投融资平台 ，支持武汉校友在汉立异创业。大力帮助小微企业生长 ，积极引导社会资金 ，聚焦战略新兴工业 ，以投资发动首创企业、中小企业、工业龙头企业生长壮大。强化对小微企业的金融效劳 ，国创资本与武汉鲜天下电子商务有限公司正式签署“华创供应链金融战略相助协议” ，推出供应链金融业务。
二是积极储备包管物资供应。商业企业武商、庄闲和对子网站、中商集团担负着全市应急物资储备职责 ，包管日常储备粮食4400吨、食用油5000吨、鸡蛋1100吨 ，在全市战略物资储备、平抑物价中发挥了十分重要的作用 ，尤其是在重大灾害、重大节日期间 ，三家商业企业1269家商业网点在稳定物价、包管民生上发挥了中坚作用。2017年 ，庄闲和对子网站集团先后提供了武汉马拉松、武汉网球果真赛等重大赛事期间的相关物资包管及餐饮供应 ，还与武汉公交集团建立员工配餐相助关系 ，依托庄闲和对子网站集团生鲜食品集中化采购、规� ；⑷汤淞磁渌汀⒒チ鳷+2平台预定方法等优势 ，为公交集团一线员工提供配餐效劳。
三是全力提供社会就业包管。公司致力于通过不绝生长提升吸纳就业能力 ，在零售商业受到较大攻击泛起增长放缓的情况下 ，积极指导和支持权属企业通过转型升级来稳定就业。目前 ，公司系统正式员工近5万人 ，占市属国资系统就业人员总数的40%以上 ，另有各商品零售厂家事情人员、促销人员、效劳人员约3.7万人在各营业场合事情。公司及权属企业依法依规缴纳残疾人就业包管金 ，按划定安排残疾人就业 ，增强对残疾员工的人文眷注 ，大力开展职业技术培训 ，赢得了社会各界广泛好评。武商集团与武汉职业技术学院、武汉铁路职业技术学院等院�？苟┑ナ脚嘌瞬畔钅� ，136名学生通过培训成为梦时代广场项目储备人才。
强化绿色生长 ，增强履行社会责任意识
公司坚持将绿色生长、宁静生长的理念全流程贯彻到各级企业生产和经营治理之中 ，推进生态文明建设 ，不绝降低资源的消耗 ，努力实现绿色低碳宁静生长。
一是落实宁静生产责任� ；鼓采嘌到逃虑� ，按期对宁静治理人员、特种作业人员、专职宁静员等开展宁静培训事情 ，全年共组织宁静生产资格培训、专业培训11次 ，培训797人次。加大宁静检查力度和频次 ，每月按期巡查和暗查暗访 ，全年组织开展专项检查、异地检查及日常检查等19次 ，加入宁静检查130人次 ，累计发明隐患145处 ，实时催促整改到位。不绝完善应抢救援综合预案 ，开展笼罩全员的应急演练 ，三家商业企业增强重要时段、敏感时期的宁静治理 ，提前制定应对步伐和处理计划 ，完善报告、报备制度 ，切实做好防恐怖袭击、防盗抢、防诈骗、防投毒等事情 ，公司系统全年未爆发重大宁静生产和社会治安责任问题。全年接待群众来访和治理信访件540批次、1089人次 ，积极主动做好矛盾化解事情 ，回复率达100% ，做到了件件有着落 ，事事有回应 ，有效维护了企业和谐稳定。
二是健全质量体系治理。公司追求有质量的生长 ，切实增强质量管控意识 ，层层传导质量治理压力 ，不绝强化质量流程管控。武商集团、庄闲和对子网站集团、中商集团等商业企业加大商品质量检查力度 ，打造商品动态监管体系 ，建立商品可追溯式系统 ，包管商品供应质量 ，确保让老黎民吃上定心粮、定心肉、定心菜。公司所属武汉建材质检站以科学、公正、严谨、高效的事情态度开展建材产品质量检测事情 ，高质量完成市质监局下达的产品通例和专项质量监督抽查任务 ，全年抽查种种建材产品1200批次 ，共检测种种建材委托样品11000批次 ，确保国家、省市重点项目建设顺利进行。
三是提倡绿色运营办公。结合第27个“全国节能宣传周”运动 ，公司及各权属企业积极开展节能减排培训、宣传及节能技术革新等系列运动 ，营造了节能减排、绿色生长的良好气氛。大力推行无纸化办公 ，电子化办公系统已涵盖文档一体化系统、移动办公系统、信息采编系统等 ，进一步提高了事情效率� ；�“节能降耗、低碳办公”的理念 ，做到人走灯熄。庄闲和对子网站集团生鲜物流园启动屋顶漫衍式光伏发电站项目建设 ，每年可节约电费支出130万元。大力开展植树造林运动 ，在企业园区累计种植树木近15万棵 ，营造了宁静、和谐、美丽的自然情况。
承继贡献理念 ，积极加入社会公益事业
公司始终承继“贡献爱心、回报社会”的理念 ，积极履行企业社会责任 ，体贴、支持、加入社会公益事业的生长 ，用实际行动向社会贡献爱心 ，通报真情。
一是切实做好精准扶贫。认真开展第4个“全国扶贫日”运动及种种精准扶贫调研运动 ，与黄陂区李家集街大简湾村“一对一”结对帮扶 ，为其脱贫献计献策、孝敬力量。2017年 ，捐助帮扶资金30多万元 ，资助大简湾村开展了新建党员运动中心、翻修革新危房、建设光伏发电项目等事情 ，美化村湾村貌 ，生长村集体经济。通过精准施策 ，大简湾村建档立卡的21户贫困户已于2016年底全部脱贫出列 ，并顺利通过了省、市的检检验收。东创担保与武汉农商行相助完成湖北省首单精准扶贫公司债券的刊行事情。
二是大力开展公益运动� ；煊�“红色基金”捐助 ，公司系统225个党组织、3104名党员累计捐助资金28.9万元。公司资助“大爱武汉边关行”大型国防教育主题宣传运动30万元 ，旨在纪念建军90周年 ，让武汉市民更好地了解宽大武汉籍官兵戍边卫国的事情、生活状况。国创资本联合湖北省企业家环� ；鸹峥沽斯婢柙硕� ，共捐款1.1万元 ，公司团委联合国创资本向黄陂区蔡榨小学 ，捐助价值1万多元的书包、书籍、文具等物资�？刮拿髀糜涡虑� ，三家商业企业在国庆期间统一印制文明旅游宣传画 ，利用LED电子屏幕转动播出文明旅游公益广告及宣传口号 ，为提倡文明旅游营造了良好的气氛。
三是全面启动企社共建。公司与华汉地产联合开展“在职党员进社区”义务帮扶运动 ，慰问困难党员 ，资助清理楼道杂物 ；武商集团老河口购物广场与外地政府配合举办《第四届梨花仙子暨第一届旅游形象大使》选拔赛 ，荆州塔桥路店与荆州电视台《江汉风》栏目组携手开展戏曲进社区文艺运动 ；庄闲和对子网站集团咸宁区域伙计工慰问咸宁市儿童福利院孤残儿童 ，南德新都伙计工重阳节到黄陂区庆幸院开展包饺子送爱心运动。中商集团与中南路街联合攻击不法集资运动 ，多次与社区联合对中南商业大楼内租户不法集资、诈骗危害等进行摸排和清理事情 ，有效维护社区周边金融秩序和社会稳定 ，与洪山坊社区联合开展“微心愿·夏送清凉·真情慰问环卫工”运动 ，为环卫工人发放食用油、绿豆、冰糖等防暑降温物资。
共创和谐
建设和谐企业既是国资国企革新的时代要求 ，也是企业自身生长的需要。公司坚持依法治企、依规经营 ，认真落实全面从严治党 ，立异选人用人机制 ，尊重每一位员工的价值贡献 ，包管员工基本权益 ，增强民主治理 ，建立员工薪酬福利增长机制 ，建设和谐劳动关系 ，为员工提供辽阔的生长平台和健康的事情情况 ，大力推动企业健康和谐生长。2017年 ，公司荣获市模范和谐企业称呼 ，荣获省五一劳动奖章1名、市五一劳动奖状1个、市五一劳动奖章6名、工人先锋号2个 ，省、市女职工建功立业尖兵（岗）5名（个） ，巾帼文明岗7个。创立市级劳模模范立异事情室1个。
增强企业文化建设 ，推动依法合规经营
坚持突出时代特征和国资特色 ，学习借鉴海内外优秀的企业文化 ，提倡全体员工要有用心做事的态度、激情做事的温度、和谐共事的风姿 ，不绝培育公司生长软实力。
一是落实全面从严治党 ，强化廉政文化建设。全面落实党组织把偏向、管阵势、保落实的重要作用 ，坚持把增强党的领导和完善公司治理统一起来 ，实时将党建事情总体要求纳入公司章程。坚持将党风廉政建设主体责任与公司革新生长事情同安排、同落实、同考核 ，组织权属企业签订党风廉政建设责任书。严格落实中央八项划定 ，紧盯要害岗位、重要时点 ，层层开展教育提醒和监督检查 ，从源头上防控危害。增强廉政文化教育 ，通过开展专家授课、《准则》《条例》知识测试、旅行监狱等方法 ，全方位、多角度开展主题教育运动 ，进一步提高党员领导干部的廉洁自律意识。
二是践行守法诚信经营 ，强化诚信文化建设。牢固树立诚信经营理念 ，严格遵守相关条约及制度 ，充分尊重债权人的正当权益 ，公司在申请银行贷款、担保、企颐魅债券和条约履约、执行国家执规律则等方面信用纪录良好 ，被评为AA+级资信品级企业。公司作为武汉地方国有资本运营平台 ，社会关注度较高 ，始终把依法合规经营、老实守信生长作为基本准则。在经营治理历程中 ，坚持依法依规、严格程序、果真公正 ，确保每一项经营治理都能审慎稳妥、规范运作。对上市公司股权运作严格遵循相关执规律则和证监会、国资委等部分的相关划定 ，实时履行信息披露和国资评估备案、审批报备等法定程序。
三是积极打造学习气氛 ，强化学习文化建设。坚持把建设学习型党组织与创立学习型企业、培育知识型员工结合起来 ，公司投资30万元革新了职工之家、党员运动中心、老干运动中心、阅览室 ，购置了1500多本书籍及种种专业期刊、报纸、杂志 ，为全员学习提供了良好的情况。每年开展一次“送书进企业”运动 ，向员工推荐优秀学习书籍 ，组织开展“书香国资”全员念书和“学习沙龙”等形式多样的念书交流运动 ，营造人人要学习、人人爱学习的良好气氛。组织开展总部员工学习研讨运动 ，每两月一次召集总部青年员工围绕公司重点事情、行业热点等展开研讨 ，培育相互学习交流的良好气氛 ，不绝增强企业员工的凝聚力。
增强企业民主治理 ，包管员工正当权益
公司充分发挥工会在维护员工正当权益中的重要作用 ，着力推进职代会、厂务果真、集体协商和职工董监事制度建设 ，依法维护员工正当权益。
一是认真落实职工代表大会制度。公司制定了《关于进一步增强企业民主决策、民主治理、民主监督的指导意见》 ，对职代会制度的规范性提出了更高要求 ，强化了以职代会和厂务果真为主要形式的职工民主治理机制建设 ，切实落实职代会会前报告、会中催促、会后备案制度 ，指导和催促10家权属企颐魅召开了职代会或职工大会18次 ，举办职工代表专题培训 ，共220人加入学习和知识答题 ，进一步增强和提高了职工代表民主治理的主动意识和履职尽职能力。坚持开展年度职工民主治理质量自查和星级评估事情 ，经企业自查、考核、评估等流程 ，共评定5星级1个、4星级5个、3星级4个 ，有力提升了企业职工民主治理水平。
二是积极推行集体协商机制。公司始终坚持把签订集体劳动条约、推行人为协商作为事情重点 ，通过开展集体协商要约行动 ，建立了职工人为与企业效益和社平人为相挂钩的增长机制 ，人为总额同比人均增长16.31%。继续深入推进和谐劳动关系建设 ，通过开展集体协商要约行动强化集体协商历程和履约监督治理 ，确保劳动集体条约、人为协商和劳动宁静� ；ぁ⑴肮ぬ厥饫姹 ；さ茸ㄏ钐踉记┒┞屎吐脑悸世喂淘�100%。
三是做好困难职工帮扶事情。公司及各权属企业始终坚持密切联系群众 ，大力开展送温暖工程。各级领导干部通过开展“到职工中去”运动 ，深入困难职工家中和一线岗位 ，掌握职工思想动态 ，了解职工生活困难情况 ，切实为职工办实事、解难题。2017年元旦春节期间 ，公司各级工会共募集104.37万元 ，走访慰问555名困难职工和46户劳模家庭 ；在金秋学帮扶运动中 ，对公司系统12名困难职工子女实施了助学帮扶 ，帮扶金额3.28万元 ；组织开展以”进家门、访民情、记条记、转作风”为主题的精准帮扶行动 ，共上门走访慰问72户 ，送去慰问金和物资达10.8万元。
增强企业人才培养 ，提升员工综合素质
激励员工爱岗敬业 ，勉励员工岗位成才 ，组织加入种种技术培训和劳动竞赛 ，进一步引发员工立异活力 ，提升员工综合素质 ，增进员工职业生长。
一是立异选人用人机制。组织修订《干部选拔任用治理划定》 ，将总部中层以下员工全部纳入干部治理领域 ，实现阳光透明招聘 ，完成市场化专业人才招聘 ，总部13名录用员工均具备岗位事情经验和研究生学历 ，优化了公司总部人才步队结构 ，为公司生长注入了新活力。继在庄闲和对子网站集团引入职业经理人团队、在国创资本高管人员中实行市场化选聘转变国企干部身份的基础上 ，支持华汉地产实行市场化用人革新 ，从副总经理到普通员工全部果真竞聘上岗。公司正在探索外派董监事治理和权属企业经营层整体市场化选柒锸扬。
二是拓宽员工生长渠道。研究出台总部员工绩效考核步伐 ，明确考核内容 ，细化考核评分标准 ，规范考核程序 ，为全面了解、掌握员工在德能勤绩等方面的体现和员工奖惩、晋级晋档等提供了依据。拟定了总部中层以下员工职业生涯计划计划 ，从双通道、宽带薪酬和绩效激励、岗位轮换等方面买通员工职业生长的通道 ，并通过多样化的培训为员工提供须要的资源和资助。2017年共选树技术带感人240人 ，加入技术练兵的职工达1.89万人 ，涉及项目达34个 ，选拨586人加入了全市及全国种种技术大赛 ，其中1人获武汉市第二十届职业技术大赛技术状元（被授予武汉五一劳动奖章）、13人获技术能手称呼 ，中商集团在2017年中国全零售大会第一届CCFA行业技术大赛上荣获一等奖。
三是富厚员工文化生活。结合公司经营特点 ，组织开展职工群众喜闻乐见的文体娱乐运动 ，富厚职工群众精神文化生活 ，先后举办了职工乒乓球、羽毛球、游泳等角逐 ，以及趣味运动会和大型徒步等群众性体育运动 ，加入职工近5000余人 ，为下层职工强身健体、增进交流营造了良好的气氛。庄闲和对子网站集团开展了“迎国庆、唱红歌、诵经典”文艺汇报演出 ，中商集团组织近千人加入了“健康快乐春光行”徒步运动 ，国创资本组织员工到东湖绿道开展了“全员齐健身、绿道健康行”户外骑行运动。公司每年按期组织员工体检 ，开展养生健康咨询等专题讲座。设置职工阅览室、乒乓房、健身房等 ，做好员工食堂后勤包管事情 ，营造良好事情情况。
（来源：长江日报）