八月十一日，走进仓储公司二楼2016年半年度经营集会大厅，“英雄榜”、“业绩榜”、“奋进榜”映入眼帘，“立异”、“厘革”、“模范”的图片清新醒目。团结一心，明确目标、冲刺全年的决战气氛浓郁，除了斗争、别无选择的激情再度迸发。

集团公司董事长张锦松、总经理万明志出席集会并划分讲话。

张锦松充分肯定仓储公司干部职工克难攻关、奋力拼搏的诸多亮点之后，强调指出，希望充分认识集团厘革转型战略的重要性和艰巨性，要站在全局角度推进实现可连续健康生长目标；充分认识厘革转型战略关系到仓储公司能否在中西部坚持生长规模和领先职位，关系到全体干部职工的眼前和久远利益；充分认识优化商品结构、满足主顾需求、提升现场治理水平的重要性；充分认识强化经营指标导向作用，努力补齐短板、全面提升效益和质量的迫切性。要走在前列，增强战略定力，强化继续意识，提振生长气场，坚持竞进作为。

万明志要求仓储公司下半年一是抓住全球直销中心即将开业的有利契机，全心打造社区邻里中心。二是抓紧北湖店施工革新程序，全心打造庄闲和对子网站首家新型食品增强型超市。三是加大CD型门店调解力度，全面提升门店创效立异能力。四是抓实中秋、国庆市场总攻略行动计划，牢牢掌握旺季市场的“增长极”，克服风雨中的阵痛，迎接晴空中的彩虹。

常务副总经理张俊代表仓储公司事情总结中，从提升生鲜调解力度的驱动力、五星创立运营质量的规范力、库存和毛利率管控指标的达标力、重庆公司经营调解的突破力等方面，报告了公司干部职工在上半年经济下行压力加大、市场生长形势严峻的倒运因素影响下，坚持“逆势奋进、进中向好”的态势，坚定不移地坚持生长为安、实干为先，咬定“第一要务”不松劲，聚精会神抓生长、干生长。值得总结发挥的突出亮点是——

一、全面推广永辉模式、确立标杆、复制推广运用，全面整合提升。1-6月生鲜销售增长2.17%，占比提升2.1%。

二、立异营销模式、启动爆款年货、内购会试点，主顾购物节运动由点到面延伸，经营效果喜人。

三、强化A类商品、狠抓星级商品、关注敏感商品、增进商品优化，库存结构日趋合理。

四、强力推进食品超市、全球商品直销中心、通城等重点项目快速落地，努力打造新业态，适应新常态。

五、用心构建散称、休闲食品、散称干货类别买手制机制，打造共赢互惠的买手小分队。

六、形成了区域治理、督导建设、PK赛马竞争机制，逆战四五六、瓜王争霸赛、主顾购物节绩效显现。

七、五星营运检查、神秘主顾项目、SOP等规范运作常态化、标准化，营运标准获得差别水平提升。

八、重庆公司相助经营、盘活闲置资产等经营调解取得突破，朵力、宝圣路等6家门店调解后销售增长幅达15%以上。

齐心同行上坡路，协力共撑逆行船。无论市场怎样幻化，仓储公司干群坚信：经济生长向好的总体趋势没有变，集团有力支撑基础和有利条件没有变，经营结构调解优化前行态势没有变，宽大员工坚定信心、坚持定力、咬定生长的决心和行动没有变。

咬定目标不摆荡

不忘初心再进发

(仓储公司宣传小分队)