为推进厘革转型战略落地实施，增进治理改善，全面提升公司整体运营治理能力，铸造出一批“懂经营、会治理”的优秀干步队伍，9月12日，超市公司组织来自中心店、门店65名治理人员开展2017年中心店经理初阶培训——年度学。

培训伊始，公司董事长、党委书记杨晓红开班致辞。

公司党委副书记吴俊希望各人认真领会杨董事长讲话精神，转变看法，自我革新、自我赋能，为提高个人素质，打造坚实团队，以空杯心态练好内功，打下扎实的技术基础，以显著的事情业绩证明自身的价值。

→→北大纵横马瑜波←←

   马老师用五个带“马”的针言引出开篇，旁征博引，使用生动有趣的小事例和人性剖析，对执行力实质的内涵与外延进行深度剖析，资助各人更快、更准确地掌握做好执行力的焦点要领。

→→总经理助理韩爱国←←

韩总讲授《中心店经理的岗位职责》，重新解读和剖析中心店经理事情与流程，将沉入下层、事情条理化的理念根植于每一位学员的心中。

→→副总经理李艳红←←

 

      李总讲授《如何看懂财务报表》，循循善诱，充分发挥学员主动性，教会各人围绕财务报表要害经营指标，精抓、狠抓各项经营数据。

→→总经理助理郭鸿飞←←

郭总讲授《门店生鲜经营治理实务》，妙语连珠的他，领导学员们领会生鲜经营的秘密，提升生鲜商品实务理解力，加深绿标经营的决心与信念。

→→总经理助理张帆←←

张总讲授《中心店商品周转及库存管控指导》，重点讲述如何做好商品治理与控制，用老练务实的授课作风为学员们讲述了一堂系统性、拭魅战性俱佳的课。

 前进是永远的程序，攀登是稳定的姿态！企业的生长需要要害人才步队同步生长。培训学员们体现，将怀着紧迫感，用一种作楷模的责任、一种带团队的激情，勤学深思，突破生长瓶颈，推动各项事情迈向新的台阶！

（超市公司培训部）