2017年9月19日上午，公司在总部召开“大战四季度”发动会暨9月店长例会。公司领导、部室卖力人、专卖店店长（卖力人）准时加入集会。

 会上，营运部经理王志茹对公司整体情况作简要剖析，并对门店8月和1-8月累计经营情况进行通报。随后，针对8.26营销运动，营销部经理张华凭据门店发券任务及回券率情况进行剖析，提出了问题并对后期外宣治理给出建议。关于运动中取得良好结果的采购部分及门店，集会上也设置了经验分享环节，采购经理和店长通过ppt进行了细致的分享交流。采购经理体现提前制定商品储备剖析计划，与供应商一起制定可行计划，配合营销做好销售策划事情，提前进行备货计划，与卖场积极相同，了解卖场需求，跟踪商品库存，包管卖场商品的正常售卖都是运动期间抢占市场的要害。门店店长则标明通过发券任务制定每日发券计划并分派到个人的方法，可以增进门店在运动前期能高效推进运动计划，做好各项宣传事情。

 紧接着，公司列位领导宣布讲话。采销副总代波针对前期活行动出剖析。对门店提出三点问题：主要是门店收取定金较少、外宣锁客保存问题以及运动节奏快导致的人员疲惫。营运副总程峰也从门店经营数据进行深入剖析，总结出三点建议：首先要认清态势，发挥优势，转化压力全面调动全体人员积极性
；其次要坚定信心、坚定导向，强化落实目标任务的实现。最后紧盯差别、攻坚重点，补齐短板增进经营指标上涨。随即，营运副总程峰对《大战四季度激励计划》进行了通报。

 集会尾声，总经理焦洪斌总结讲话，提出4点要求：一是知己知彼，百战不殆。要清楚了解自己、了解事情、了解敌手。二是关于日常事情运动中，要有要求，有跟踪，有结果，有奖惩。要有书面形式纪录，进行痕迹治理。三是销售治理，所有销售和团队是密切相关的，要治理品类中的重点品牌，关注重点销售。四是人员治理，要强化自身，以身作责，这是后期检查的重中之重。

 本次集会圆满结束，通过此次集会，各人情绪高涨，在认识到自身缺乏的同时也收获了许多有效经验，为提升公司经营事情打下了坚实的基础。

（庄闲和对子网站工贸营运部）