为贯彻落实公司战略生长
，推进厘革转型战略落地实施
，进一步提高和培养中层治理者的业务技术及综合治理水平
，帮其正确认识新常态、新市场、新要求
，9月份
，超市公司2017年中心店经理培养计划月度学板块正式启动
。

月度学是指利用每月中心店经理例会时间
，围绕经营治理
，划定分享主题规模
，接纳主动分享和指定分享的形式
，让优秀中心店治理人员分享好思路、好步伐
。

●铁桥中心店经理  史劲松：

 

  要想绿标店能乐成开好
，做好员工带训很重要
，老带新、熟带生
，使门店养成良好的事情习惯
。同时
，关于绿标店请货技巧
，除开生鲜请货外
，干货商品请货方面也禁止忽视
，干货商品库应有其特色
，以体现出绿标店层次
。

●新墩中心店经理  雷红艳：

 

  面对事情中保存的问题应不绝的进行自身反省
，不要诉苦
，多换位思考
。作为中心店的治理人员重点抓好店长的执行力
，各环节的现场治理事情
，做好节点安排
，并凭据门店特色加大对门店检查帮扶力度
。

●鄂州分公司经理  刘务升：

 

  针对门店保存的种种问题
，应细化分工
，将各项事情责任到人
，使中心店治理人员
，各司其职
，越发科学高效的开展事情
。多深入门店
，主动开展种种专题帮扶运动
，资助门店解决问题
，提高销售
。

  别的
，赵家条中心店经理陈红、东亭中心店经理陈志芳凭据三位经理的谈话也提出了自己的想法和建议
。

  通过每月的学习分享会
，传承延续好要领、汇聚融合新思维
，增进中心店经理之间知识流动、信息共享和交流协作
。

改变——拭目以待~~~

（超市公司培训部）