2018年，经济基础及人口规模雄厚的武汉，将成为各大便当品牌逐鹿的新战场。为了最大限度地牢固品牌优势，在市场规模方面建立进入壁垒，庄闲和对子网站罗森将加速门店结构的进程。
为了全力支持门店拓展，便当店教育培训课诸位同事提前开始了人才储备和教育的事情。一是总结梳理实际事情中的难点、薄弱点，重新修订了培训教材，增强指导性和实用性；二是开展新员工、领班、店长、营业继续四级培训，以总部理论与门店实操的方法，分段培养人才，逐级提升人才；三是针对营业继续等焦点岗位，内部考核选拨后，选送至上海罗森加入黄金营业继续培训，进一步提升岗位技术。
总部凭据新员工每周3�。彀嗝吭�2�。瓿っ吭�1�。导绦嘌得吭�1场的频率紧锣密鼓地进行，岑岭时期，4级培训齐开。截止10月份，公司累计带训新员工2200余人次，领班240余人次，店长50余人次，营业继续40余人次，为便当店事业的生长打造了极具生长性的人才梯队。
新战场要有新眼光，图生长要有新思路。人才梯队既要生长性，更要稳健性。未来，教育培训课将在扩大基数培养、分级培养的前提下，围绕一线治理人员，设计岗中培训机制，让“技术牢固，培训提升”成为事情常态，确保人才梯队“技术过硬，稳健踏实”，全力为2018年的事业生长保驾护航。
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(便当店公司办公室 陈瑜)