为贯彻落实公司战略生长，打造强人匠才治理团队，超市公司中心店经理培训孕育而生
。在多维并举、四学齐进的学习模式下，中心店经理培训（初阶）班于9月、10月划离开展两期4天理论培训
。以理论为本、立足实践，经过两个多月的“5?3?1”行动落实，“年度学”板块现已阶段性完结
。

   为展示学以致用的实效结果，12月7日下午，超市公司举行了中心店经理培训（初阶）班结果汇报会
。

   公司董事长杨晓红，党委副书记吴俊，副总经理刘静、李艳红，总经理助理郭鸿飞、韩国爱、张帆以及党群事情部、营运部、培训部卖力人配合加入了汇报会
。

   在结果汇报会之前，培训部部长张莉回首了经理培训班体系建设及每周学、月度学、季度学、年度学课程实施的情况
。

   随后，学员以小组为单位，聚焦销售，数据说话，运用鱼骨图、摆设线等理论工具，围绕新店开业、红标微调、商品治理、自主营销、门店效劳、生鲜治理、门店结构、商品结构等主题进行了事情实践结果汇报
。

   最后，公司杨董对汇报小组逐一点评，肯定了学员汇报结果，并指出部分小组需革新之处，以“细致事情、深入问题、实施落地”为基，结合实际事情分享了感想，从三方面提出了事情指导意见
。同时体现，期待学员们在今后的学习事情中，积极思考、勇于实践，催生更多结果和亮点
。

   学习永无止境、拼搏永无停滞！让我们以这次培训为契机，切实将培训落地，思破题之策，寻解题之法，行答题之道
。冲锋的军号现已吹响，让我们克难攻坚、扎实苦干，全面完成今年各项任务，朝着目标，一路高歌猛进！

（超市公司）