凭据工作必要，集团公司拟通过公开选聘方式，选聘总部办公室副主任1名，具体铺排如下：

一、选聘准则

1.公开公正，竞争择优

  坚持职业化、专业化和市场化的方向，成立“能上能下”“能进能出”“能增能减”的干部治理机造，依照竞争、择优的要求，平正公开选聘
。

2.对峙尺度，宁缺毋滥

对峙执行尺度，优当选优，疑神疑鬼，宁缺毋滥，以匹配岗位胜任力为基础，从业绩、能力、理想、思路、态度、风格等方面综合评价干部综合素质，严把选聘测评质量关
。

3.内部竞聘与表部选聘相结合

既面向集团公司内部遴选产生，又面向社会公开选聘，正确提拔和引进切合集团发展必要的人才
。

二、工作机构

为加强本次选聘工作的组织辅导和工作推动，集团成立选聘工作辅导幼组、选聘测评幼组和选聘监督幼组，对选聘工作进行全程领导
。

三、拟聘岗位和要求

（一）岗位职责

1.共同办公室主任做好集团整年重点工作责任分化；

2.掌管综合文字资料草拟，公函处置铺排，会务组织服务，跟进转办纪要治理；

3.凭据上级要求实时订正美满公司章程、各类议事规定，凭据公司发展必要，调整公司机构设置及职责、企业治理模式，实时提出并共同订正美满公司各类业务治理法子、行政治理法子等基础治理造度；

4.协调接洽表部工作，对表欢迎及辅导服务，信息渠路建设及政务信息报送，企业大事记；

5.掌管交易牌照治理及年检，总部资产治理盘点，辅导公务出行票务预约，车辆治理，活动铺排，值班治理；

6.严格执行保密造度，做好各项保密工作；

7.实现辅导交办的各项工作
。

（二）任职资格

1.春秋40周岁以下，大专及以上学历；

2.内部竞聘人员，通常应在集团总部高级主管岗位或下属公司中层正职及以上岗位满3年，未满3年的该当在集团下属公司中层正职和副职岗位累计5年以上；表部应聘人员，应具备5年以上有关岗位工作经验；

2.拥有优良的沟通能力及打算性和两全能力，公函写作能力强、文笔佳；

3.工作敬业，做事干练，拥有优良的对内协调能力和对表联系能力，工作抗压能力强；

4.出格优良的可适当放宽前提
。

四、选聘法式及功夫铺排

1.颁布选聘信息

在智联招聘蹬仔关专业招聘网站，集团官网、办公OA颁布招聘信息
。

2.资格审查

报名功夫为5月9日至5月16日，党委工作部和人力资源部在选聘工作辅导幼组辅导下，对应聘者的学历、职称证书、能力证明资料、过往工作经历和业绩等情况进行核验，资格初审合格者进入履职业绩评价与专业测试环节
。集团官网布告资格初审合格者名单
。

3.笔试

由集团人力资源部结合选聘岗位，拟定笔试命题并组织笔试（命题重要调查应聘人员的公函写作、公函处置及会务组织能力等）
。凭据笔试成就排序，通常按不低于3:1的比例确定各岗位候选人进入口试环节
。如切合前提的候选人比例达不到3:1，由集团党委钻研确定进入口试的候选人名单
。

4.口试

由选聘测评幼组对进入口试的候选人发展口试，口试测评指标重要蕴含公函写作能力、组织协调能力、团队意识和工作责任心等方面
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（1）竞聘演讲
。通过PPT展示，由应聘者对过往工作成就回首,总结工作步骤及经验,提出应聘成功上岗后的工作设想等
。每名应聘人员演讲功夫节造在20分钟以内
。

（2）测评幼组进行综合能力提问，提问功夫节造在20分钟以内
。

（3）评委打分
。每位评委针对应聘者的综合能力进行打分，分值满分100分，每名幼组成员的打分权重一样
。

5.组织调查和提出人选

（1）确定调查人选
。选聘工作幼组凭据应聘者累计得分情况，集体钻研后报集团党委确定调查对象
。

（2）执行调查
。依照组织法式对换查对象发展调查或布景调查
。

（3）提交调查汇报
。集团党委工作部综合调查（布景调查）情况，向集团党委提交各岗位调查对象的调查汇报并提出聘用建议
。

6.党委会商决定

集团党委召开会议，集体钻研决定拟聘人选，经钻研以为确无相宜人选的，该选聘岗位能够空缺
。

7.任前公示

集团党委工作部按照干部治理法式对拟聘人选进行任前公示，公示期不少于5个工作日
。

8.发展任前发言和清廉发言

调查公示后，拟聘用人员经任前公示未发现影响聘用问题的，集团党委委派专人与聘用人员发展任前发言、清廉发言
。

9.解决任职手续

任职发言后，解决任职手续
。

特此通知

 

2023年5月9日