为进一步提升财务治理事情质效，推动财务治理事情向规范化、精细化和高效化偏向生长，10月31日，集团财务资金部组织召开财务交流分享会，集团总部及下属公司财务治理人员共计40余人参会。
会上，各人畅所欲言，气氛浓厚。集团财务资金部吴小军分享了财务数字化转型的先进工具《财务机械人-影刀RPA》 ；仓储超市公司陆文喆对仓储对账事情开展情况作重点介绍 ；数智云公司陈财围绕信息资产面临的危害与解决思路等方面，就公司财务事情步伐及推进亮点进行汇报交流。
交流环节后，集团财务资金部梳理盘点了近期重点事情，通报了财务基础治理事情检查整改情况，并对统一新租赁准则下的会计核算要领作出详细讲解，对资金治理考核和资金计划编报提出具体事情要求。
集团副总经理胡剑指出，目今集团正在实施重大的组织厘革，深入推进财务条线笔直治理，财务治理人员必须做好两方面事情：一是做好记账、编好报表。要组织抓好预算、核算、决算、剖析、税务治理和资金治理事情，增强财务监督，强化内控机制，确保财务内控执行切合国家执规律则和行业监管要求 ；二是解答咨询、提供建议。要充分发挥专业领域优势，秉持专业精神、提供专业效劳，要能主动发明问题，主动思考问题，实时提出合理建议，协调解决问题。
胡剑就推进集团“三坚守、两防控、六机制”财务治理事情作进一步强调，对增收节支、财务复审、全面预算治理、融资及对账治理等要害领域进行了细致安排，并勉励财务人员积极备考专业考试，获取资格认证，不绝提升专业素养与自我生长能力。
此次分享会，不可是一次智慧与经验的交融，更对集团财务事情立异与升级起到了积极作用。与会人员纷纷体现，将把学习结果转化为实践动力，以新思路、新要领、新举措，为推动集团财务事情规范化、高质量生长孝敬力量，携手共创财务治理新篇章。