为落实集团上半年经营事情集会精神，加速推进卓越绩效治理模式导入，增进集团从追求速度和规模的生长模式向追求质量和效益的生长模式转变，集团总部于8月9日起，每周六下午开展“卓越绩效治理专题系列培训”。

系列培训将结合卓越绩效治理模式的种种目开展三轮培训，由集团企业治理部部长和相关事情人员编写培训课件，担当授课讲师，集团总部高管、中层治理人员及卓越绩效相关事情人员共70余人加入。第一轮培训是以介绍卓越绩效治理基础看法、解读评价准则条文寄义为主的理论性学习；第二轮培训重点对各个类目相关知识点进行的延展性学习；第三轮培训更偏重于种种治理要领、工具的运用性学习。随着培训的逐渐深入，集团企业治理部还将组织卓越绩效种种目推进小组同步开展2014年度卓越绩效自我评价事情。专题系列培训和自我评价事情同步推进，旨在结合事情安排学习，通过学习增进事情，每一轮培训都是对卓越绩效治理模式认识和实践的一次再深化、再提高。

截止目前，第一轮培训已经完成了“领导”和“战略”两个类目的学习。在培训第一讲结束前，集团领导对培训形式给予了肯定，也对参训人员提出了具体要求：目今商业零售业进入了新的调解“隆冬期”， 新一轮竞争必将越发残酷，集团总部各级治理人员要做学习实践的带感人，营造全员加入的学习气氛，以空杯心态加入培训，结合自我评价边学边干，通过学习实践来增进治理能力和效劳水平的提升；要运用卓越绩效模式作为企业经营治理的“诊断丈量仪”，对标对表，找准问题，连续革新，为提升企业焦点竞争力涤讪基础，打好调解转型的攻坚战，推动公司经营绩效再上新台阶。

为包管参训人员充分加入培训，并对参训人员学习情况进行开端考核，集团企业治理部和培训部凭据部分职能和个人专业，将参训人员按类目分为六个学习小组，由集团领导继续各小组的指导人，在每一个类目集中授课结束后的一周内，由相应类目的小组卖力人组织小组成员继续深入研讨，整理汇总结果分享PPT，在下一个类目授课前通过结果分享、分组讨论、现场问答等多种形式，与其他小组进行互动交流。在第二讲开始前的结果分享中，“领导”类目小组向参训人员展示了集团企业文化生长历程和履行社会责任的相关内容，分享了蒙牛和国美电器的公益营销案例，指出集团企业文化方面保存的缺乏，并对集团企业文化体系建设和公益运动支持方面提出了革新建议。在集团培训部进行的培训效果现场评估视察中，参训人员纷纷体现培训形式别开生面，不但学习了书本知识，还为学员提供了一个相互交流及自我展示的平台。（集团企业治理部、培训部）