集团总部职能机构调解中建立的战略计划中心

，旨在明晰集团及各子公司未来的厘革转型调解偏向。宽大职工对战略计划中心有哪些职能

，中心建立后重点解决哪些问题等较为关注

，今天

，我们“庄闲和对子网站之声”将会为各人解答这些疑问。

1. 为什么要建立集团战略计划中心
？

为了制止企业决策的“拍脑瓜”式或“投机式”

，以摸清市场脉络及企业生长偏向为出发点

，集团建立了战略计划中心。主要目的是为了明晰集团及各子公司未来的厘革调解偏向

，深入研究业态、市场及商品

，制定系统的、具有前瞻性的集团生长目标

，归避种种危害

，整合集团资源

，使集团宏观主线掌控强劲、各子公司生长偏向明确且切实可行。

2. 战略计划中心有哪些重点职能
？

1) 凭据董事会精神

，对企业未来的战略选择、业务组合进行推进和计划
；

2) 对宏观经济、行业、市场竞争敌手等进行剖析研究
；

3) 对集团重大的项目和新生长的行业或市场做出评估
；

4) 下达实施经审议批准的生长计划计划的决议

，监督公司战略安排的执行
；

5) 将集团实体工业与互联网结合起来

，实现收益最大化

，完成实体企业转型厘革。

3. 战略计划中心在推动集团厘革调解中发挥什么作用
？

简单来就是“指向标”的作用

，为各子公司指出生长厘革的具体偏向和路径

，并整合种种资源来推动厘革调解的执行。

4. 与二级公司部分之间的事情关系如何定位

，如何发挥指导计划功效
？

关系定位：上下联动

，形成协力

转达董事会精神与未来生长的计划计划

，由战略计划中心牵头

，上下告竣共识

，指导二级公司完成战略计划

，并形成协力。资助二级公司战略部分协调、解决落地历程中所遇到的问题

，在这个历程中上下相互支持。

5. 中心建立后

，目今重点解决哪些问题
？

目今主要是四个问题：一是2016集团新的战略计划到各子公司的剖析及落地问题
；二是我司卖场的商圈及竞对解析问题
；三是配合解决目前集团信息系统孤岛

，数据及报表系统落后的问题
；四是协助解决集团现有冗余商品清理、未来商品结构优化及立异问题。