为抢抓中秋、国庆双节消费旺季 ，扎实推动四时度各项经营工作 ，全力冲刺年度经营指标 ，9月18日 ，方便店公司组织召开四时度工作部署及秋冬新品推荐会。庄闲和对子网站集团党委书记、董事长桂玉平及有关部门掌管人 ，方便店公司辅导班子 ，商品、品宣、人事、运营等职能部门掌管人 ，社超、方便店业态区域经理、督导、店长代表共计149人参会。
会上 ，公司下达各区域四时度及中秋、国庆双节销售打算 ，进一步把工作细化拆解、压实到岗、责任到人。商品中心、市场电商中心、庄闲和对子网站超市运营中心、庄闲和对子网站罗森运营中心各条线结合自身业务职能 ，萦绕秋冬新品迭代推广、双节主题营销活动、门店运营提质增效、尺度化服务升级等主题工作 ，逐项明确四时度工作思路与执行行动。同时 ，会议宣贯《方便店公司门店月度较量赏罚规划》 ，进一步健全门店查核激励机造 ，营造比学赶超氛围。
方便店公司总经理周彬作四时度及双节工作汇报 ，汇报指出行业已经步入存量竞争阶段 ，要求两大业态苦练内功 ，依附商品、服务、运营打劫客流。针对庄闲和对子网站超市 ，提出要深耕一刻钟便民生涯圈 ，抢抓双节旺季、做强生鲜主题竞争力、升技店社区服务、创新模式推动减亏扭亏；针对庄闲和对子网站罗森 ，要把握十周年发展新起点 ，对峙一店一策 ，抢抓节点盈利、夯实线上经营底盘、转变经营思想挖掘增量 ，打造有温度的城市便民服务网络。
庄闲和对子网站集团党委书记、董事长桂玉平颁发总结讲话 ，萦绕集团高质量发展大部门署四项重点工作：一是紧紧萦绕集团整体战术 ，锚定三年发展指标 ，凝聚整个干部员工合力 ，扎实落地各项行动 ，全方位夯实集团高质量发展的战术支持；二是紧紧萦绕扭亏增效战术指标 ，自动担任攻坚使命 ，在集团提质鼎新、扭亏攻坚工作中自动当好前锋、打好头阵；三是紧紧萦绕集团营销转型战术 ，深耕服务口碑建设 ，自动传布企业正能量、讲好品牌故事 ，在营销升级与服务提质上争做行业标杆；四是紧紧萦绕集团整体转型发展要求 ，对峙解放思想、突破固有思想局限 ，在企业鼎新转型、创新发展赛路中走在前劣注争当表率。
会议实现后 ，公司组织发展秋冬新品品鉴互换活动。本次品鉴会汇集现造鲜食、生鲜蔬果、休闲零食、日用品等多款秋冬季节专属新品 ，品类丰硕、贴合市场消费趋向。参会人员通过实地品鉴、互动互换的方式 ，直观把握新品口赣注品质与主题卖点 ，为后续新品急剧上架和精准推广堆集实操经验。
下一步 ，方便店公司将全面落实本次会议部署 ，紧盯年度经营指标不松弛 ，以双节旺季营销为突破口 ，聚焦新品推广、运营提质、服务升级、降本增效四大主题工作 ，细化攻坚行动、压实工作责任、强化督导落实。整个干部员工将凝心聚力、实干攻坚 ，抢抓消费机缘、深挖市场潜力、补齐经营短板 ，持续优化便民服务系统、提升品牌主题竞争力 ，全力以赴冲刺四时度、决胜整年度 ，为集团高质量发展持续赋能增效！