2017年7月18日上午，集团公司2017年半年度经营事情集会在总部二楼集会中心召开。集团公司领导、各公司主要卖力人及班子成员、集团总部各部分正副职及商业公司区域经理、职能部分卖力人、大卖场经理（店长）等加入集会。
会上，集团总经理助理张海文通报了集团及下属公司2017年上半年经营目标完成情况。集团总经理万明治作了题为《围绕提质增效 狠抓推进落实 确保全面完成2017年各项目标任务》的经营事情报告，主要回首了上半年重点事情落实情况，并围绕集团经营生长与质量治理，安排了下半年重点事情。
最后，集团董事长、党委书记张锦松作了总结讲话。他充分肯定了宽大干部员工的事情结果，强调在各级干部及治理人员和全体员工的配合努力下，集团厘革转型调解取得开端效果，突出体现为：新业态生长调解提升了市场销售新的增量，集团生长事情走上正常轨道；通过一年来的资产盘活调解，提升了资产整体效益；加大了混淆所有制革新的力度，不绝转换了经营机制；在总结乐成做法的基础上，两大超市公司制定了全面优化供应链的事情计划；加大资本运作立异力度，通过资产证劵化项目和跨界相助为企业厘革转型调解创立了宽松的情况。在肯定结果的同时，张锦松董事长也特别强调，各级干部和治理人员要联系事情实际认真总结，找差别、补短板，厘革转型调解事情不可有丝毫松懈。并对落实集团下半年事情提出了六点事情要求：一是要以革新立异的事情思路，加速生长和提升开店水平；二是加大供应链建设的事情力度，提升商品经营焦点竞争力；三是增强营运治理，提升效劳和门店现场治理水平；四是加大检查催促，进一步强化“节费降耗”事情的落实；五是增强战略相助，进一步加大资本运营力度；六是强化宁静与信访事情的落实，确保企业一方平安。希望全体员工，特别是党员干部要增强事情紧迫感和使命感，在事情中要带动示范，切实转变事情作风，靠前指挥效劳经营事情第一线，以高昂有为的精神状态，抓好各项事情的落实，确保完玉成年各项目标任务。
集团总经理办公室供稿