2019年5月，百货事业部经营业务治理人员专题培训班开班了
。在第一期《商业动线、合理化商业结构及商业旧改拭魅战案例剖析》专题培训基础上，6月19日、20日，百货事业部领导班子与总部和各商场经营业务治理人员共81人，加入了主题为《购物中心招商及谈判技术提升》的第二期专题培训
。

 本期培训讲师陆兴泰先生，是治理学硕士，高级经济师，拥有20年的治理事情经历，曾先后在海内知名企业从事人事、营销及治理事情，积累了富厚的中、高层治理经验，尤其在招商谈判方面有着独到见解，对招商战略认识深刻，拭魅战经验富厚
。本次专题培训内容围绕“市场调研”“招商执行”“招商谈判技术和技巧”“开业后商户调解”四个方面展开
。

 培训期间，陆老师通过对“差别区域业绩TOP30百货和购物中心的数量比照”“一、二、三线样本都会百货市场空间测算”这些专业性权威性比较强的数据进行剖析，深度解析项目所在区域的零售商业市场，预判未来商业生长趋势，坚持对项目所处商业情况市场理解的精准度和前瞻性，以之指导后期对项目的商业定位计划
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 陆老师用大宗的实际案例，拓宽学员们的思路，围绕“儿童主题”“婚庆主题”“美食主题”“景观主题”“文化主题”“创业主题”“旅游主题”“女性主题”等，强调要顺应消费水平的提高趋势，做有个性、有特色的购物中心
。学员们在老师的引导下，在大宗典范案例中寻找亮点和可取之处，剖析缺乏，集思广益制定革新要领，极大调动了学员们的加入性、互动性，给所有学员留下了深刻印象
。

 此次培训资助学员们理清了招商事情思路，明确了商品组合引进偏向，提升了招商谈判能力
。陆老师深入浅出，理论结合案例，边讲解、边剖析的教学方法，循序渐进地向各人讲解了知识要点，赢得了学员们的一致认可与好评
。各人纷纷体现，要在今后的事情中，将培训中学到的知识付诸实践，结合实际不绝向深处推进、向实处发力，用实际行动响应企业以厘革驱动高质量经营的事情招呼，全力向连续扩销增利、提质增效前进
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（集团人力资源部、百货事业部）