2月8日 ，集团召开年度事情安排集中汇报集会 ，这是集团在春节节后继领导班子碰头会、总部部室部务会之后召开的第三场集会 。既向全体员工传导了集团“立足稳、奋力进”的事情安排 ，又显示了攻坚克难的决心以及“拼抢实”的事情作风 。
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集团各下属公司主要卖力人结合集团十四五计划目标和2022年重点事情任务 ，划分汇报了企业保存的问题、2022年的目标任务与具体安排 。总部各部室卖力人、各分担领导划分结合条线职能及分担事情 ，提出相关事情提示及意见建议 。
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集团总经理汪梅方对各公司卖力人直面问题、凭据集团年度重点目标主动认领事情任务、主动谋划落境地伐的行为给予充分肯定 ，并就落实全年重点事情提出六点要求：一是突出问题导向 ，强弱项、补短板 ，对各公司自查出来的问题要逐一制定解决步伐 ，特别是突破定势思维 ，跳出惯性框框 ，立异解决问题的要领和路径 。二是突出目标导向 ，破釜沉舟 ，背水一战 ，把完成目标当成企业生存和职业生长的须要条件 ，拼尽全力推动全年目标告竣 。三是增强�；馐� ，积极求变、主动立异 ，充分认识消费分流的严峻性和立异商品结构的迫切性 ，居安思危、不进则退 。四是增强竞争自信 ，不盲目乐观、不妄自浅薄 ，客观认识庄闲和对子网站的区位、品牌以及工业生态优势 ，在不确定性情况中抢抓机缘 ，奋力前行 。五是深化内部协同 ，一盘棋、齐步走 ，各公司事情必须围绕集团整体计划和重点任务进行具体安排 ，顾全阵势、换位思考、协同推进 。六是提升执行能力 ，忠诚敬业、敢于继续 ，要牢记自己的责任 ，不可甘于平庸、甘于躺平 ，要善于执行 ，敢于胜利 。
集团党委书记、董事长李军作总结讲话 。他指出 ，此次大会既是作风建设发动会 ，也是事情思路汇报会 ，又是落实年度事情安排执行会 ，更是集团总部部室、下属公司之间的交流增进提示建议会 。他强调 ，参会人员要迅速由会场模式转换到市场模式、赛场模式、战场模式、考场模式 ，着重增强各项事情的落地与见效 。同时 ，要充分发挥作风示范引领作用 ，做好各项事情目标完成包管 。李董事长对年度十项重点事情进行提示：一是高度重视开门红事情 ，坚持拼抢实作风 ，同步完善督办和配套激励机制；二是做好全年预算指标剖析 ，签订目标责任书；三是强化体制机制包管 ，加速薪酬体系和考核步伐的检视修订；四是加速确定新五大革新攻坚实施计划 ，明确事情事项和目标要求；五是按期完成业态整合各项事情 ，特别是要体现集约化效果；六是理清数字化项目计划和本年度数字化建设项目 ，拟定实施计划加速推进；七是谋划深化经营立异事情 ，明确责任主体、重点项目以及实施落实路径；八是认真落实下属公司领导班子述职述廉考核 ，运用考核结果着力优化班子结构调解 ，同时大力推感人才梯队培养建设；九是强化资源全面集约协同 ，提升效率的同时降低本钱用度 ，充分发挥全域协同优势；十是各级干部要注重综合能力和素质提升 ，为集团革新生长孝敬更大的力量 。
通过集中汇报形式交流 ，既增进了企业间相互深入了解 ，又增进了企业对集团决策意图的集中领会 ，有利于统一思想、形成共识 。集团领导班子、总部部室正副职、仓储超市公司、便当店公司、百货公司、物流公司、生鲜公司、庄闲和对子网站工贸电器公司、新晨公司、数智云公司、物业公司领导班子成员加入集会 。