继华润万家本月初正式与广州宏城超市签订并购协议后，日前又有消息称，华润万家欲收购中石油旗下1.1万个加油站的便当店业务，进军社区超市、便当店意图明显。而记者了解到，胜佳超市也正在制订战略，未来3年内将加大结构社区超市。别的，包括百佳、苏果、超市发等多家零售商均体现，开始进军社区超市，以期分羹社区市场，拓展新的盈利空间。
业内人士指出，在沃尔玛、家乐福、乐购等外资超市巨头的新一轮扩张中，矛头也悄悄伸进社区超市，中外超市将在社区市场黑暗角力。而海内零售业终端将泛起规模化和社区化的“两极”生长趋势，最终可能泛起“大卖�。愕钡辍钡氖谐』ㄑ�。
市场花样：本土外资角力争夺社区超市
2009年外资零售商在中国市场的竞争优势并没有被改变。据今年3月中国连锁经营协会宣布的中国连锁百强显示，20家外资企业的销售和门店划分增长20.4%和15.7%，增幅明显高于内资。其中5家经营大卖场业态的外资企业共新开店115家，新开店数量增长了69%。
在外资超市的紧逼下，海内本土超市不得不加大投入，在最后一块有绝对竞争优势的业态——社区超市上加码牢固。一向以购物广场和标准超市连锁形式扩张的华润万家，日前也加速进军社区超市的程序。
11月8日，华润万家正式与广州宏城超市签订并购协议，将宏城超市旗下107家门店收入囊中。而上周末有消息称，华润欲收购中石油旗下1.1万家加油站的便当店业务。据知情人士透露，华润希望借此为扩张铺路。不过，由于中石油加油站便当店销售收入连年增长，因此华润的建议遭到拒绝。华润万家首席运营官陈硕指出，华润万家最近几年将坚持每年新开60家左右大型门店、300家左右小型门店的扩张程序。
与华润万家进驻楼盘外围及一线马路大社区差别，百佳超市则宣布以国际店业态进军广州，其首店已入驻汇景新城，直指大型楼盘要地。别的，淡出人们视线多时的广州供销社也将重起旗鼓，以“小鲜驿站”的小超市形式试水社区生鲜超市。“我们计划投入4000万元，三年开100家店。今年内将开出5～6家，明年开30家。”广州市供销相助总社副主任李洁明体现。别的，胜佳、兴安等本土超市则加大投入，继续牢固社区职位。
关于内资超市这股社区热，沃尔玛等外资超市巨头也不敢轻易视之。近日，沃尔玛宣布放慢超等购物广场的扩张程序，加速开设“惠选”便当店，计划5年内要开1000家店。无独吞偶，日本永旺公司也宣布，计划今后5年内将旗下便当店MINISTOP（迷你岛）在中国增加至200家。除此之外，英国的TESCO也将TESCOEXPRESS（乐购快捷店）引入中国，家乐福则也推出了立足社区的迪亚天天店及伍悦魅折扣店等。
中国力量1：利用社区超市低危害扩张
“在新一轮的圈地下，目前大店址的优质资源越来越少且投入增大，而社区便当店相对店面较小，租金自制，开店本钱也较低。”广州市商业经济学会副会长彭强体现，在海内一线都会，沃尔玛、家乐福、乐购与内资超市竞争很是猛烈，各人都在寻求新的商机。本土超市在社区沉淀多年，进军社区便当店优势更明显。
“随着大型楼盘的入住率不绝提高，发动社区内居住人口和总消费能力的提高。”中原广东项目部总经理黄韬体现，都会商业网点结构和住宅配套完善，为社区超市提供新的生长空间。他透露，开设大型超市购物广场单店投资动辄上千万元，且从门店的选址到签约，再到交付使用、投入运营，少则1年时间，多则2～3年。相较而言，社区便当店以租赁为主，选址灵活，投资一般也只有几十万元，再依靠集团这些资源优势，平均10个月已能抵达收支平衡。
中国力量2：加大直采力度包管低价
整合采购、农超对接等整合供应链效益的手段，是沃尔玛、家乐福等外资超市的拿手好戏。不过，在这一轮社区市场低价较量中，海内本土超市也学会了拿起这一“利器”，加大对直采的开发力度。有超市高层断言，最晚20年内，海内超市将实现接近100%的农超对接采购，这为其进军社区超市提供了低价货物包管。
已在农超对接中尝到甜头的华润万家公关总监刘岫军体现，华润万家已在全国10多个省建立了20多个农产品（000061）采购基地，之后另有10多个基地对接计划正在进行。
而记者了解到，一些本土零售企业的直采程序正从内地迈向台湾地区及外洋市场，这种实验将带给本土零售商更宽的思路。例如，庄闲和对子网站与韩国农水产品流通公社签订协议，实现了生鲜、酒、休闲食品、化妆品、清洁用品等10大类2000种商品直接进入超市销售的目标；在韩国的直采渠道稳定后，庄闲和对子网站的直采链条还将向泰国、马来西亚等国家延伸。而上海联华等零售商，每年也都组织与外洋厂商直接对接采购。
中国力量3：向二三线都会进军
广东省连锁经营协会会长孙雄认为，零售巨头进军社区便当店是一种趋势。随着中国都会商业化进程加速，一线都会优质店址资源将更稀缺。“二三线都会中的新兴商圈正在兴起，周边具有十分可观的消费潜力。”孙雄体现，超市青睐海内二、三线都会的社区超市，并凭借其灵活性在人员密集的社区和主要街道上开店。相比那些开在市区繁华地带、主顾需乘车才华抵达的大超市，小超市在地舆位置上的优越性是显而易见的。
而据世邦魏理仕宣布的一份报告显示，现在“二三线都会”这个词语越来越多地泛起在海内大型零售商的最新扩张计划之中。世邦魏理仕商业效劳部董事杨咏诗剖析认为，由于部分二三线都会的商业业态还不敷兴旺，但却具备不低的商业消费能力，拥有稳定的市场需求，这些都成了支撑零售巨头进军二三线都会的支撑点。
社区超市经营危害禁止忽视
●社区超市主要经营食品等快速消费品，由于面积有限，存货未几，配送需要小批量、多批次，讲究迅速实时。但有些门店深入社区，交通未便，甚至有些区域受到货车和配送车不可进入市中心等限制。
●为了降低物流配送本钱，社区便当店在开设前期，一般都结构在集团大卖场四周，这间接限制了便当店的扩张程序。
●社区超市除了要直接面对菜市场的竞争外，还要与水果店、面包店、零售店等一大批便民型小商店争抢客源。社区超市要在既定的商圈内提升主顾的忠诚度，只有通过一些个性化效劳才华增加居民的消费粘性和附加值。
中国力量之超市候选品牌点评
华润万家：并购扩张从未停止
依托华润集团，华润万家近年来在网点结构、多业态扩张等方面走得非�？�。从2004年斥资收购江苏社区苏果超市1200多家门店开始，其并购扩张似乎没有停止过：全资收购天津月坛集团、宁波慈客隆超市、天津家世界超市、西安爱家连锁超市，托管深圳民润超市，今年又欲将宏城超市107家店收入。据称收购完成后，华润万家未来5年在华南生长社区型门店时将没有竞争敌手。
百佳超市：首家社区超市入穗
作为李嘉诚旗下和记黄埔的零售企业，百佳超等市场1994年在内地开设第一家分店，成为首家登岸内地的港资零售商，发动内地超市业的革新提升。
到目前为止，百佳已有超市市场、购物广场、超等广场、都会店、社区超市和高端超市等六种业态进入广州市场。而其今年主推的社区超市业态国际店，近日正式宣布进军广州市场，其首店已入驻汇景新城。该业态经营面积1000～5000平方米，主营食品、生鲜等快销品。
（来源：信息时报 林建敏）