零售业竞争越来越猛烈的现象之一，就是商家之间越打越烈的促销战，绞尽脑汁只为勃眼球、聚人气，商家打得正酣，消费者却有点疲劳，甚至泛起了商场“不打折就卖不动”的现象 。如何营销立异?如何把吸引过来的目光转换为上升的销售额?是乐成营销永恒稳定的主题 �？捎硕牒煤�，摆设怎么做呢？
凭据促销的力度巨细差别，所引吸的人流量自然也差别，商场会凭据预估人流量的巨细来调高扣点，好比平时的扣点是25%，商场通过促销运动吸引来吧大宗的人流量，其扣点势必提高到30%以上甚至更高，商场扣点的上升，会直接导致品牌回款率的降低，大大压缩了品牌的利润空间，而品牌呢自然不会眼睁睁的给商场白忙活，自然会在产品上做文章，这也是必须的 。
而摆设的基础是产品，没有产品，摆设什么呢?下面我将所有的促销运动按人流量巨细分成人流量正常和人流量特大两种情况来讲解产品与摆设：
一、人流量特大——运动包括“秒杀”、“限时抢购”、“有钱翻倍花”
1、秒杀一词源于网络游戏，意思是一秒杀死对方，一招致命，用到促销运动中的意思是，产品在很短的时间会被抢光，意指价格超低，好比说1元T恤、30元大衣等等
这种情况，很显然是做货物清仓，可能是积压很久的库存，秒杀价肯定是在本钱价以下的，但卖30块就是30块现金，压在库存里一毛钱都不是，况且这库存产品的“兄弟姐妹”在正价时早就赚过钱了，这种情况下主顾一般超等多，可能会多得挤都挤不动，那么这种摆设很简单，按价格摆设即可，30元的一区，20元另一区，50元再一个区……
虽然有些品牌会只拿几款产品出来做秒杀，仅仅是做个吸引人的噱头，这样只需单独给一个区集中摆设就行，我个人不建议这种形式，主顾会因为低价产品不喜欢而对高价产品甚至是品牌爆发排斥，得不偿失;
2、限时抢购——好比某品牌恒久不打折，突然在一下午15：00——18：00搞了个全场3折的运动，18：00后恢复正常价格，这就是限时抢购，同样人流量会超等大，这时摆设的主要目的是让主顾找起很便当，只需要按品类集中摆设既可，如衬衫在一区、背心在二区、裤子在三区、连衣裙在四区……
3、有钱翻倍花——就是你拿100元可以买价格200元的产品，这种情况下，各品牌店的产品肯定是正价销售，因为买单时只需要付一半的钱就行，其实说白了就是5折，只是比5折听起来诱惑得多，这时的产品可能也会以过季的产品和严重滞销产品为主，货物自然会比较杂乱，这时既要包管主顾选购便当，又不可看起来太低档，最好接纳色系集中摆设，如下图(1为黄绿蓝依次集中、2为深浅咖米色集中、3为黑白色集中)：
二、人流量正常——运动包括“搭配照料”、“帅哥陪购”等特色效劳
以特色效劳为导主的运动，大色是正价销售，偶尔有点让利，那也95折、9折之类的，能心安理得接受搭配照料、帅哥陪购的主顾，要么比较有品味，要么比较有钞票，这一类型的主顾很是注重她进入的品牌店肆与自己身份职位是否相符，那么针对这种运动的产品自然是最新的产品，只需按系列摆设，充分展示店肆的层次感和产品的价值感，方能感动这类型的主顾，如下图：
虽然另有些运动，在上面没有提及，如折扣、买赠、送代金券、旧衣换新衣等，不管是什么运动，均应凭据产品与针对的主顾群体做摆设，好比说同是折扣，A品牌7折，人山人海，B品牌7折，云淡风轻;A商场送代金券人头攒动，B商场送代金券没几头人在动;
所以，如果你的折扣极低，产品自然有变，摆设可以按品类摆设，如果折扣偏高，产品自然不差，则可以按系列摆设;
再转头总结一下，促销摆设的历程应该是这样的， 确定什么运动——预估多大人流量——针对哪些主顾——卖什么货物——怎么做摆设，摆设是最后的一环，前面几个环节很是重要，特别是针对什么主顾、卖什么货物将是决定运动成败的关健 。
（来源 零售网）