2019年7月29日上午9点，百货事业部在总部26楼集会中心召开了2019年半年度经营事情集会
。百货事业部领导班子、部室全体干部员工，各商场班子成员和武汉市内商场部室卖力人、专柜经理、现场经理等90余人现场参会，各商场中下层治理人员通过视频集会系统参会
。集团公司杨晓红总经理出席了本次集会
。

 会上通报了百货事业部2019年上半年经营目标完成情况
。

 百货事业部总经理胡文斌作了题为《紧盯目标推进厘革调解，凝心聚力增进高质量经营》的半年度经营事情报告，回首了上半年事情，剖析了保存的问题和缺乏，安排了下半年重点事情：一是完成门店经营调解升级
；二是开展全渠道营销运动宣传
；三是强化运营治理立异思维
；四是增强团队能力建设
；五是坚持挖掘提质增效潜力
。招呼百货事业部全体干部员工坚定信念，凝心聚力，超时赶进，助力百货事业部经营再上台阶
。

 江夏庄闲和对子网站广场总经理张嫚娅、钟祥庄闲和对子网站广场总经理秦丽华上台，进行了上半年营销宣传立异、招商调解引进经验的分享交流
。

 集团公司杨晓红总经理在集会最后宣布讲话
。她充分肯定了百货事业部上半年各项事情取得的结果，介绍了集团公司上半年经营向好、多业态齐头并进的良好生长态势，强调了青山商场、江夏中心百货、中心百货三家商场调解革新是集团公司对百货业态高度重视的体现，百货事业部全体干部员工要坚定信心、迎难而上
。她对五个方面事情提出具体要求：一是整合资源、连续调解、搞活经营是恒久事情，三家商场革新调解后要引进最切合商业计划的品牌，既要招满、也要招好
；江夏广场、钟祥广场要增加品牌数量、提升品牌级次，突破弱势品类
；来凤、黄陂、吴家山卖场要理顺结构计划，结合区域市场特点加速主力品类引进，形成商品经营优势
；总部招商部要资助监利、随州合资公司连续做好招商调解事情
。二是要针对导致商品经营毛利率下降的三方面因素接纳步伐，多管齐下提高经营质量
。三是要加速人才培养，重点增强年轻团队建设，增强经营活力
。四是要加速工程进度，包管工程质量，确保革新项目早开业、早创效
。五是要增强商场宁静守卫事情，确保一方平安
。

 在集团领导的肯定、勉励下，百货事业部全体干部员工对集团生长有了更清晰的认识，对目今百货厘革的责任与意义有了更深刻的理解，更坚定了以高昂斗志、饱满精神、高效行动“扎实推进重点事情落实，确保完玉成年经营目标”的信心与决心
。

 下半年，百货事业部全体干部员工将以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的拼搏激情，加速推进门店调解转型升级，加速推进新营销体系搭建，增强运营治理质量提升，全面高质量开展各项事情，为完成集团公司下达的全年各项目标任务努力斗争
。

（集团百货事业部）